״יש לנו סלון פאות בבני ברק.
לא ידענו לנהל את ההכנסות וההוצאות ונהגנו לקחת הלוואות.
בהתחלה מהבנקים, אח"כ מכרטיסי האשראי ואז מחברות האשראי, לקחנו הלוואות מחברים ומכרים עד שהגענו להלוואות בהיקף של 450,000 ₪ והחזרים חודשיים של 15,000 ₪.
אנחנו בסה"כ זוג עם 7 ילדים וחנות אחת של פאות. לא ידענו מה לעשות עד שהמליצו לנו על אילנה.
דבר ראשון היא שיקפה לנו את הנתונים, לא היינו מודעים לגודל החובות ולגובה ההחזרים כל חודש. דבר שני היא הציעה לנו להמיר את כל ההלוואות במשכנתא וכך עשינו. אז היום אנחנו מחזירים 2,500 ₪ בכל חודש במקום 15,000
אבל גם למדנו לנהל את הכסף שלנו בצורה נכונה יותר.
אנחנו מנהלים תזרים שבו אנחנו רושמים את כל ההוצאות העתידיות שלנו לפי תאריך וליד ההוצאות גם את היתרה שצפויה להיות בבנק באותו יום וככה אנחנו יכולים לתכנן את ההכנסות שלנו , אם זה פרסומים בזמנים מסוימים ומבצעים ואם זה גביה.
אבל בעיקר, ניהול התזרים, ניהול ההוצאות, ניהול המכירות, תשומת לב לתאריכים בחודש, זה ממש כמו למלא את התפקיד של מנהל כספים בעסק.
לא ידענו כמה זה חשוב עד שהתחלנו לעבוד ככה.״
חובה על כל בעל עסק להקדיש לפחות שעתיים בשבוע לניהול כספים מעשי. רצוי עם מישהו שמומחה בתחום, מישהו שיבין את הצרכים של העסק שלכם וגם את הצרכים והיכולות שלכם כבן אדם, לכל אחד יש יכולות אחרות וחשוב שהיועץ שלכם יבין אתכם ואת הייחוד שלכם.
